La Bonne Gouvernance

La Bonne

Gouvernance

Face aux enjeux de demain, les entreprises doivent revoir et adapter leur modèle de gouvernance. 

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Gouvernance 4.0

C'est quoi au juste ?

Face aux enjeux de demain, les entreprises doivent revoir et adapter leur modèle de gouvernance. Avec comme priorités davantage de transparence, d'indépendance et de diversité au sein du conseil d’administration. 

Sans tomber dans un processus 'thick the box' où la forme prime sur la substance. Une bonne gouvernance se décline avant tout dans les comportements et doit faire partie intégrante de toute culture d'entreprise. GUBERNA, l’Institut belge des Administrateurs (www.guberna.be) publie régulièrement des études et des mises à jour sur les derniers développements en matière de bonne gouvernance, tant au niveau national qu’international

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ESG

Environmental-Social Governance

Être productif, compétitif et rentable sans prendre en compte la dimension sociale et sociétale de l’entreprise est une stratégie vouée à l’échec. Il est de la responsabilité du conseil d’administration ou du conseil d’avis de veiller à ce que les intérêts de toutes  les parties prenantes soient prises en compte

DISRUPTION

un point de rupture

La rapidité des évolutions technologiques, l’émergence de nouveaux risques et la mutation des modèles de compétitivité sont autant de défis que d’opportunités. Ils demandent de nouvelles compétences au sein des organes de gouvernance 

D’où viennent les critères ESG ?

Les principes ESG reposent sur les 17 objectifs de développement durable établis par les Nations unies (ONU). Connus sous le nom d’objectifs de développement durable (ODD), ces objectifs ont été définis par les Nations unies pour lutter contre la pauvreté, favoriser la croissance économique et protéger le climat. 



Les critères ESG peuvent être liés aux ODD de toute entreprise. Les 17 ODD ont été déclinés en 10 principes ESG qui donnent aux entreprises une ligne directrice à suivre pour développer une stratégie ESG.

Nos

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Analyser

Faire un bilan à travers le prisme de la gouvernance

Conseiller

Formuler des recommandations et les mettre à exécution.

Accompagner

Adapter la gouvernance à chaque phase de développement